备参数与实际使用不符,甚至有的直接从网上copy一些图片作为标准!Р2Р采购申购单中有一部分是净化和‘艾诺杰’共用的物资,但财务要求两者要分开核算,对此,未能达成一致意见!Р3Р物资使用部门反馈部分物资是策略备货,若年后市场能够满足,可以在供应商那里备货,无需采购!Р一、一月份工作汇报Р(一)、物资采购(3)未完成项目分析-实例Р滤芯的注胶方式不明确Р胶水的特征(重量混合比,密度,粘度和固化时间)不明确Р滤芯的注胶环境(真空还是正常气压条件)不明确Р滤芯的注胶量,产能或生产节拍不确定Р一、一月份工作汇报Р(二)、部门建设(1)采购部急需解决的五大问题РHot point?(热点)РBРEРCРDРAР申购单问题Р是否统一采购问题Р人员匹配问题Р采购备用金问题Р采购交通工具问题Р一、一月份工作汇报Р(二)、部门建设(3)采购部现状分析Р序号Р内容Р序号Р内容Р1Р申购单不规范,不能及时定位采购物资Р8Р采购人员分工问题Р2Р申购单频次较大Р9Р采购物资明细问题Р3Р采购物资价格问题,不能有效控制稳定Р10Р采购采购物资开票用名问题Р4Р采购物料的运输问题Р11Р采购交通工具问题Р5Р供应商布局问题,可以再分解些Р12Р零星和紧急物资采购如何简化流程Р6Р工程物资采购清单回收和及时处理问题Р13Р采购流程和制度不完善问题Р7Р采购合同问题Р14Р采购账务问题Р备注:本月主要是对采购部现状分析的梳理,2月份将根据实际情况进行逐个击破!Р一、一月份工作汇报Р(二)、部门建设(4)采购部组织架构Р一、一月份工作汇报Р(二)、部门建设(5)2014采购部规划Р有效质量监管机制制Р 定成本控制策略Р申购单及订单流程制度Р采购定价流程与制度供Р应商管理流程与制度Р采购供应链的管理Р完善业务分工机制Р制定岗位作业指导书Р进行业务专业培训组Р织团队建设活动Р采购流程与制度Р质量和成本Р团队建设
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