。对上:要尊重,要分清主次。在实际工作中,要把握分寸,坚持原则,按章办事。待同事:以礼,以诚,以情。不要盛气凌人,不欺下瞒上。再是协调好供我关系,外求支持协作,内求团结向上。Р二、对工作的理解与认识Р理解?与?认识Р找准定位Р长袖善舞Р高效快捷Р协调内外Р表率作用Р五要注意团队形象,起好表率作用。采购作为沟通内外的桥梁,务必要加强自身修养,生活中,注重自我形象塑造。同时,要引导供应商注重自我形象意识,进而提高产品形象、质量;工作中,要重视外在形象的“包装”,全心全意地、热情细致地待人接物,为人处事。要经常并善于“换位思考”,想一想假如自己是领导或是供应商该怎么办,设身处地地办实事、办好事。Р三、工作中存在的不足及改进Р工作中存在的不足:Р1、采购部没有具体的细化采购管理流程,以至于一直处在一个初级的采购水平。这样对于采购各个环节不能做到有效地控制管理。Р2、各部门提交采购申请、总经理审核通过后,现阶段同类供应商一般不超过两家,优质供应商的数量不多,选择的范围不广,这方面有待开发。Р3、现状,采购物品询价、签订合同基本由一人完成,后期需将监督贯穿于采购的全过程,确保采购管理规范化、程序化、制度化,才能最大程度保障公司利益。Р4、2017上半年,时有因货款支付不及时造成供应商供货不及时,对市场订单及生产计划造成一定程度上的供货紧张。Р三、工作中存在的不足及改进Р改进:Р1、加强与各部门的沟通,服务于各部门采购需求,加强与上级领导沟通,定期汇报工作情况。Р2、持续开发优秀供应商,强化合格供应商管理,优胜略汰,提升竞争力,降低成本。Р3、与相关部门共同检讨,细化采购管理流程,从制度上加大监督力度,规范采购流程,从而全面提高公司采购管理水平。。Р4、主观上,加强与供应商沟通,提升供应商配合度;客观上,降低成本,节约点滴,助力公司资金良性循环,逐渐减少因资金问题造成的物料采购延期现象。
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