55 60 50 40 51 七个月总需求为 350 单位,该公司生产部门有 10名全职员工, 每月能以每单位 80美元的成本生产 40单位的产出。每期的存货持有成本为每单位 10美元,每期延迟交货成本为每单位 20美元,期初存货为 0。生产计划编制者希望在正常时间内保持稳定的产出率,主要依赖存货平抑需求的波动,并且辅以加班和转包方式,但不允许积压订单待交货的情况存在。在正常情况下保持每期 40单位的产出,加班工作的最大产出则是每月以 120 美元的成本生产 8单位的产出。转包情况下,则在每月以 140 美元的成本得到 12单位的产出。如何制定 1-7 月华达玩具公司的综合生产计划?用什么指标来评价所制订的计划的优劣? 第一节生产与运作计划体系一、生产与运作计划的组成(一)计划的层次:战略层、战术层和作业层战略层计划: 产品发展方向、规模水平、技术水平、研发决策等,时间最长。战术层计划: 产量、品种确定,产值、利润和成本要求等,时间较长。作业层计划: 日常生产经营活动的安排: 采购、调度、生产、营销、服务等, 时间最短。表8-1 不同层次计划的特点(二)制造业生产计划体系组织目标生产战略规划生产计划大纲 PP 主生产进度计划 MPS 物料需求计划 MRP 车间作业计划 FAC 资源计划财务计划粗能力需求计划 RCCP 能力需求计划 CRP 物资供应计划 PM 经营预测 FC 产品需求预测最终装配计划 FAS 短期计划中期计划长期计划二、生产与运作计划内容(制造业) 包括综合计划和主生产进度计划 1.综合计划(年度生产大纲) 品种指标产值指标产量指标质量指标出产期规划 2.主生产进度计划按产品品种、规格进行的分季、分月的产量计划,要考虑各时段内的市场需求、生产能力及各种资源之间的平衡。主生产进度计划是编制生产作业计划的依据。
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