职能中心而不是向相关的分公司负责Р在分公司业务单元中(除由公司总部管辖的之外),其他关键职能人员将主要对所在分公司职能事业部的领导负责Р根据发展的要求,建议公司采用集中管理的组织结构,将关键决策权?集中在公司高层。Р各职能部门的职责与目的Р总经理Р人力资源部Р财务部Р拓展部Р商务部Р职责Р目的Р执行董事会的指示?制定公司的策略方向?管理关键的外部关系Р执行公司人事策略?解决事业部之间的冲突Р制定营销策略?统筹跨区商务?登记跟踪招商来电Р建立并实行财务控制和监督?为决策制定提供数据支持Р各职能部门由总经理领导,负责管理公司的经营和绩效。Р研究收集资源信息?维护原有资源并保密信息?执行公司拓展策略Р审阅、修改并推荐预算和投资建议,包括分公司之间资本的分配?审阅、修改并推荐组织结构的绩效目标?监控经营和财务绩效,并在绩效不佳时采取适当的补救措施Р确定、聘用和培训关键职位的管理人员?建立制度框架Р调查市场、客户和竞争的状况?制定现有业务和新业务经营策略?收集、分析、整理分公司每月的报表并监管合同的执行情况Р提供确切最新财务数据?建立并保持有效的财务控制和运营控制Р稳定现有媒体资源?达成公司扩张策划?最大化降低租金成本Р核心团队筹备案Р核心团队人员由董事会甄选,该团队直接对董事会负责。Р执行总经理Р财务部?(总监1人)Р客服部?(总监1人)Р人力资源部?(总监1人)Р跟单专员?(n人)Р一、架构图:Р二、职能描述:Р汇总各分公司财务报表如:办公费用支出、业务收入等等。?整理总部财务事项。?为董事会股东提供准确、详实、完整的财务状况报表。Р财务部Р客服部Р400电话接听、解答客户问题、登记客户资料。?负责跨区域客户的管理。Р人力资源部Р聘用和培训各职能的人才。?建立考勤、人事考核制度。Р跟单专员Р整理分析客户类型、良性引导客户。?促成签单、安排跟踪跨区域下单。?负责回款、维护客户关系。
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