史,资源的短缺,管理经验的不足,市场和产品的不确定性,对于关键管理人员的依赖性.Рb.我们企业规模较小资金短缺,从而导致我们抗风险的能力较弱,我们是一家刚刚开始成立的公司,规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。Рc. 当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题,我们的竞争对手实力很是强大我们将进一步的对市场进行细分,做好自身的定位,努力的寻找到市场的空白点。Рd. 我们在技术上的能力还不够,尤其是在更为高超的技术上缺乏。 Р(二)商业机遇Р虽然我们的经营伴随有风险,我们能够战胜这些困难因为我们有我们自身的一些优势。Р1.我们公司刚开始起步时的启动资金很少,我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用,同时我们对市场进行了细致的调查分析,我们把客户定位为低端客户,在现在我们面临的竞争对手中他们把大部分的精力,时间和金钱放在中端客户上忽略了低端客户。Р 2.我们的产品具有更为人性化的设计,我们根据每一位客户的要求为他们制订相信的广告策略,在服务上我们不仅仅提供事前,事中的一次性服务,我们立足和顾客建立长久的联系。Р3. 面对学校规章制度的限制时,企业可依靠与校方业已建立的良好合作关系,要想方设法使活动变得“重形象轻销售”。深入对学生消费心理的研究,对学生市场进行再细分。以学生为现实消费者的企业营销活动还要注意重视产品质量,特色和定价技巧及销售和服务的渠道畅通。Р4.校园市场潜力巨大,我们学校的在校教职工总有三万余人,我们可以把眼界在放宽点,视线放长点,随着大学生消费能力的提升。我们将会集中精力进行校园市场的全面调研真正的了解校园市场的需要,用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。Р如果我们能够战胜风险,我们就将在广告传媒这特殊市场领域占据优势,成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和投资人所认识,在2年内,我们能够实现这个目标。Р 八、管理团队与股权结构团队
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