好“协调员”?7、当好“管理员”?8、当好“调度员”Р班组长的素质要求?1、政治思想素质?2、科技文化素质?提高获取知识的能力?强化思考问题的能力?强化理论联系实际的能力?不断提升本专业、本岗位应该具备的能力。Р第三节煤矿班组长工作职责Р一、班组员工安全技能培训?1、根据培训计划与教学大纲,编制本班组培训教材(内容)、参加培训人员安排及课程表,采用脱产、半脱产和班前学习相结合的形式,按月实施。?2、组织本班组“一日一题”学习内容编写,注重内容的针对性和学习的实效性。?3、在“一月一考”中,理论考试要与现场实际操作相结合,注重理论考试的针对性。?4、实行班组长讲课制,按规定要求进行“一日一题”和“一周一案”的教学。班组长已经达到专业化要求的,由班组长亲自讲课;由配备的技术副组长讲课。?5、对本班组的《员工学习笔记》定时进行检查,发现问题及时纠正,并按月对员工的学习情况进行综合评议。Р6、建立考试管理制度,认真组织员工按时参加月度考试,遵守考试制度,严肃考场纪律。对考试作弊、培训不合格的人员,按有关规定处理。?7、对文盲员工,除组织统一扫盲外,班组同时自主组织“一帮一”活动,适当减少题量,本着“干什么、学什么、考什么”的原则进行。?8、把职业道德纳入安全培训教学内容和班前会内容之中,注意引导员工尽职尽责,遵守职业操守。Р二、规范班组成员成员安全生产操作行为?1、重点抓员工作业行为规范?2、班组建立员工不良行为档案,作为帮教及奖惩的依据。?3、坚持月度安全行为分析例会制度,采取“三工流转”评介办法,激励员工规范行为、遵章守纪,并在班组建立工序终端责任,促进、互联互保工作。?4、自主查处的一般“三违”行为报安监部门备案,由本单位处理;严重“三违”行为必须报安监部门处理。?5、对“三违”人员采取帮教—警告—处理“三步法”?6、经常开展自主查岗、班前不良行为点评、事故责任者说教等活动。
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