组长培训的方向意识指引和导航仪;?5、它是班组长培训的核心价值体现和素质支撑。Р树立三种理念--“三个更重要”Р一、看出问题比处理问题更重要(凡事预则立、不预则废)!?二、说的好比做的好更重要(重视团队力量)!?三、悟性比干劲更重要(我思所以我行)!?延伸1、眼里没活,手中没法!? 2、“领头羊”一定要会“呼唤”!? 3、高手指路不如自己去感悟!Р要点Р提升五种能力--“5L”能力元素(重点内容)Р一、看出来--问题管理能力?二、说出来--话语管理能力?三、停下来--现场执行能力;?四、撤出来--避(抗)灾能力?五、写下来--自我提升能力Р--“5L”元素是班组长能够切实履行现场安全管理责任的能力支撑,它构成一个班组现场安全管理的闭环系统,是一个具有逻辑关系的能力链。Р看出来--问题管理能力Р一、行为目标:对现场(岗位)危险源进行准确的、全面的辨识和预知。?二、行动方式:“五觉”即视觉、听觉、嗅觉、感觉、直觉“+判别;?三、提升途径:班组危险预知活动、危险源辨识卡训练以及班组安全互检、岗位手指口述、个性化考试、经验积累等等。?四、行动障碍:“视而不见”、“等闲视之”“以点带面”、“传统习惯”等以及不能“由表及里”和“深入细致”。?五、能力特征:是一个职业积累过程,包括班组长的个人经历、经验、教训、智慧、悟性(心理技能)、学习过程等,是上述诸要素共同作用的体现,具有前置性特征。Р“看不出来”的原因及其后果?Р一、主观上:眼睛大、习惯了、没想过、大意粗心、不重视。。。?二、客观上:要求、环境、制度、设施、知识面、经验、经历、性格。。。?三、其它原因:培训不到位,没有这方面专门的训练活动。?四、后果呢?危险来了不知道、身在危险中不知道危险、不能有效的切断事故链、应对危险准备不充分.看不出问题、看不出差距,工作上弯路多、效率低,管理水平难以提高。。。总之,看不出问题就是最大的问题!
全文预览
