,合理奖励四、用好“非正式群体”五、恰当运用权力六、提高效率七、柔性管理附:班组长的基本类型1、生产技术型2、劳动模范型3、哥们义气型——5——第三章班组管理第一节班组的生产管理一、班组生产管理的原则1、讲求经济效益2、实行科学管理3、组织均衡生产二、班组生产管理的规范1、强化技术管理2、强化质量管理3、强化设备管理4、抓好材料管理三、班组生产管理的方法1、三定法:定岗、定责、定级。2、五按法:按流程、按路线、按时间、按标准、按指令。3、五干法:干什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什么标准四、班组成员的组织与管理1、合理配备员工2、发挥技能人才作用3、发挥班组长的作用4、开展班组劳动竞赛五、班组生产现场管理特点1、基础性特点——6——2、系统性特点3、群众性特点4、动态性特点六、班组文明生产的管理1、明确文明生产的目的2、制定文明生产的规范3、落实文明生产的责任第二节制度管理一、制度管理的重要性1、明确职责2、规范行为二、班组管理制度的分类1、安全管理制度2、生产管理制度3、质量管理制度4、创新管理制度三、班组管理制度的落实1、让制度深入人心2、不断完善制度3、严格制度考核四、提高员工遵章守纪的自觉性1、人性化管理2、加强教育培训——7——3、营造安全氛围:主题鲜明、切合实际、职能明确、内容丰富、形式活泼、广泛参与、注重实效、创新改进第三节班组的成本管理一、班组长必须关注成本1、材料成本2、隐性成本二、班组降低成本的方法1、强化班组成本观念2、强化标准控制成本3、强化机电设备管理(1)正确使用设备(2)建立机电设备管理台帐(3)定期或不定期检查制度4、提高劳动生产效率(1)制定合理的劳动定额和分配办法(2)合理安排各个岗位的人员(3)各工序之间要统筹安排5、采取现代管理技术(1)强化班组自我管理意识和能力(2)明确职工参与管理的途径(3)开展自主管理活动——8——
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