牵强,寻求否定之否定(前面的人确实没有所有的答案)?闭上眼睛说,在理论上这些都有道理,但是……Р蓝色品味领导力项目Р谁背上了猴子?Р张经理,早上好,有个问题…..?小王,很高兴你能反映,我现在很忙,回来答复…Р经理从下属那儿接过了责任,并承诺汇报工作进展状况Р老板,那事你考虑怎样了?小王,你把问题写份邮件给我,把情况分析清楚Р真是难办。他根本没法作任何决定。真是不知道象他那样一个没能力作决定的人怎么在公司做得这么高。Р为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作?Р蓝色品味领导力项目Р几个层次的主动性Р等事做(我是一颗螺丝钉,让我做啥我做啥)Р要事做(那个事我做完了,还能做点啥)Р提建议并愿意做(我认为…,您看如何)Р行动后汇报(这事我是这样做的,征求您的指导意见)Р自己行动按照程序汇报(做后看结果)Р蓝色品味领导力项目Р谁是面对挑战的中坚Р何为领导??引领普通人做出非凡的表现,激发人们为共同的目标努力?领导力=影响力+位置+专业+沟通Р蓝色品味领导力项目Р谁是面对挑战的中坚Р我当了领导…Р得到了…Р失去了…Р蓝色品味领导力项目Р谁是面对挑战的中坚Рanizational Leadership FrameworkР外在环境Р产品?与服务Р目标?与策略Р组织系统?与流程Р领导力Р管理?风格Р组织?氛围Р公司?表现Р24-30%Р70%Р蓝色品味领导力项目Р什么是管理风格?Р您的风格?Р有利的…Р有弊的…Р蓝色品味领导力项目Р管理风格是管理者为了履行其计划、组织、激励和控制这四方面管理职责所采取的一种行为方式。?管理风格描述了一个人在各种不同的管理情境中所采取的典型行为。Р什么是管理风格?Р强制型Р权威型Р亲和型Р民主型Р表率型Р教练型Р照我说的做Р我的方向在那,出发!Р你好我好大家好Р大家说说该怎么办Р大家跟我上Р你打算怎么做??看需要我怎么帮助你Р蓝色品味领导力项目
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