深化“两册”应用?开展安全生产指标多维度分析?推进技术监督工作?开展“三基工程”建设成效评价Р培育队伍Р4Р健全生产管理人员“五个能力”培训机制?健全在岗培育机制Р一、基础管理Р工作内容Р二、基层班组Р统一规范Р学习标杆Р精益转型Р1Р2Р3Р建立生产班组工作准入机制?提升已接管县级子公司主网班组规范化水平Р推广标杆班组建设最佳实践案例?开展星级班组评定Р打造精益型生产班组?探索优化生产组织模式Р三、基本技能Р锻炼技能Р提升素质Р鼓励先进Р1Р2Р3Р基本能力提升培训?专业技能提升培训?工作作风培育培训Р推进一线生产人员岗位胜任能力评价?推进县级子公司“四个一”项目建设Р开展年度优秀管理人员、优秀班组长、操作能手、优秀工作负责人评选Р基础管理:摸清家底Р摸清设备现状Р1Р开展主配网“帐、卡、物一致清查”,实现台账数据准确率100%;?强化台账应用,在日常工作中加强工作计划、作业表单与设备台账的关联,使设备台账成为日常工作所需设备信息的唯一来源,通过业务流转促设备台账逐步完善;?提高生产管理信息系统的统计分析功能,全面提升生产管理信息系统对设备管理支撑力度。Р摸清设备现状Р2Р开展配网图模电子化和实时置位功能建设,基本解决全省配电线路“盲调”问题;?摸清地区电网运行情况及风险管控水平,加强地区电网风险闭环管控工作,提升地区电网安全运行能力;?摸清新设备投产计划,确保新设备有序、安全、顺利地接入系统;?持续提升配网生产信息系统单线图易用性,全面实现单轨使用。Р系统运行部Р网公司发布新版一体化管理框架、全部网公司级管理制度Р完成35份B类管理制度修编工作Р基础管理:完善标准Р完善管理标准Р1Р承接网公司B类制度编制要求,开展安全生产领域35份管理制度制(修)订工作Р3月Р6月Р各单位根据网省公司要求调整工作计划Р全面承接网公司一体化制度要求Р4月20日前完成初稿编制,下发征求意见
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