工作负责人不在现场,所有工作班成员均参与工作,无人监护。(4 )连续多日工作至晚上 21 时以后,作业人员疲劳工作。(5) 24 日中午曾商讨早结束工作、早休息,非工作班成员参加工作,存在赶工现象。暴露问题(一)违反工作票制度的情况突出,现场管理混乱。 1 、违反工作票许可制度,变电站运行人员在许可手续未完成前用解锁钥匙打开柜门。工作班成员在 718 号工作票未许可情况下,将 461 断路器拉出并开展工作。 2 、违反工作监护制度,工作班成员在工作负责人不在现场、无人监护的情况下开展检修工作。 3、违反工作票管理制度。在 24 日前 4 张工作票中, 段志高都是工作票成员且从事清扫工作,因此尽管不在 718 号工作票所列工作人员名单中,按照惯性仍参与工作。 4 、工作票所列工作任务不明确。 718 号工作票中仅注明设备定检预试,未注明开关柜清扫工作。 5、工作票填写存在严重错误, 签发、许可马虎随意、把关不严。经检查, 714 、 716 号工作票均存在严重错误。 714 号工作票安全措施错误, 10kV I 段母线定检预试工作, 实际接于母线上的所有断路器都已切开,但未填写到工作票上。 716 号工作票许可前填写错误,未填写 10kV I 段母线为保留的带电部位,工作班成员在安全交底后未签名。随后的 717 、 718 号工作票又填写了 10kV I 段母线为保留的带电部位。(二)未根据调整的停复电计划,合理组织检修安排。 1、 24 日停电计划改为线路分批次复电,带来多办理 4 张工作票、有效作业时间缩短、人员安排紧张等问题。但项目负责人未合理安排检修力量,导致赶工。 2 、本项目共有 20 项定检预试, 17 项技改工作,火电建设公司对本项目的人员组织考虑不周, 未根据工程量大小合理安排充足人员, 导致每天工作至 21 时后, 人员劳动强度大、疲劳作业的情况比较突出。
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