性的发展,如结构协调、要素优化、质量提升、水平提高、实力增强等;?是指通过充分挖掘利用医院现有可用资源,优化运营流程和专业结构,突出专业特色和优势,提高内部效率和质量来推动医院发展的模式。是一种全面、协调和可持续的发展方式,是一个做强自己、打造医院心竞争力的过程;?其关键词是提高质量(水平、能力)、创新机制、营造特色。Р持续创新Р品牌塑造与辐射能力Р与客户建立紧密关系Р1、强化/改善技术能力,建立持续创新的能力,持续进行品牌的塑造推广Р强化技术的创新能力,系统品牌塑造?医院品牌的整体塑造? —企业追求与文化的实践(技术、质量、安全、服务)? —全方位、无断点、心灵深度的服务品牌? —发掘技术特点与整体性诊治的理念,提升医疗质量,打造“专科第一质量品牌”?—整合的案例传播?加快学科医师梯队建设和能力素质提升?—专科带头人/骨干的培养以及品牌形象的塑造;?—争取国家及省级课题研究机会和快速完成科研成果(适当解放专科带头人参加顶级学术会议、专业期刊论文发表、专业实践的传播)?设备的更新换代:加大硬件投入力度,快速达到三甲医院规模?专业资源的整合:加快同国内外顶级“医院“专科”的战略合作同盟建设Р内涵式模式关键——四个核心能力Р精益管理,提升效益Р品牌塑造Р与客户建立紧密关系Р2、精益管理,价值导向,确保降低运营成本Р市场细分下的客户的特点、面临的品牌积淀不足等影响,建立杰出的低成本运作能力是必须的选择?(但不是极端的压缩,很好平衡“该不该”、“短期与长期”等要素)?——不求最好但求最适用的设备投入?——严格的环节控制,确保最低的采购成本?——严格的计划与预算控制与执行?——推行全面成本核算制度?——最佳的资源配置规划与策决?——以不牺牲诊疗效果与患者经济承受力基础上的利益最大化的诊治方案执行?——减少无价值的流程与活动?——成本意识的培育与成本管理Р内涵式模式关键——四个核心能力
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