新任职干部基础能力培训Р2Р通过培训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激励,实施绩效管理,跨越沟通障碍,改善工作关系,并以时间管理来提高自身的工作效率。Р课程目标Р受训者如何学与习才能获得能力Р70% 经验: 在实际工作中用获得能力?- 经验促进能力提升?- 面对现实困境的挑战迫使思考与进步?- 理论结合工作中实际以提高问题解决能力?- 特殊工作/任务Р20% 来自其他人(测试,研讨,指导师)Р- 对理论知识进行研讨或者测试?- 对实际工作结合理论的领悟?- 指导及训练,来自经理和同事的支持及指引Р Р10% 来自培训(理论式课堂课程,书籍,电子学习)?正式学习(课堂,工作,电子学习及混合式学习)?非正式学习(书籍,电子学习,提问等)РTellРShowРDoР12Р4РcontensР5Р我是谁?Р经营者Р管理层Р一般员工层Р投资者Р管理者的角色Р6Р管理?督导?管理职能Р我的职责?Р实现组?织目标Р计划Р组织Р领导Р控制Р管理者的角色Р9Р作为成功的管理者Р管理者的角色Р清晰责任和任务,把握方向和勇于担当?了解影响工作范围,积极协同?明确权利和资源大小,有效运作?明确绩效标准,持续改进?做好职业生涯管理,不断学习成长Р10Рcontens
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