如何做合格的现场管理者Р一、应具备的基本素质Р一、做好一名施工员,应具备哪些职业素质??施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员,是五大员中综合性最强的一个管理岗位,深入现场、掌控施工动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动,是施工员最基本、最为重要的工作职能,履行该职能,务必要具备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的的职业素质。? 例:夜间砼浇筑Р作为一名施工员,指导队伍施工要具备哪些知识?? 指导的依据:施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、安全技术交底规范等。? 因此,每一分部分项工程施工前,施工员必须要掌握以上资料,清楚施工内容的重点和难点,做好事前交底工作,为过程监督、指导做到心中有数。(事前控制)Р误区:施工队伍也有管理人员,仅需做些交底工作,具体施工中队伍比我们有经验,无需过多管理??? 没有相关的知识技能,不清楚施工的重点和难点,你如何指导队伍?久而久之,你就成了一个摆设,成为签字的工具而已。Р协调是施工员管理最为频繁的一项工作,现场要协调什么??? A、协调工序的交接和穿插,最大限度的减少持续时间;??B、施工所需要的材料领用;??C、与机管员协调机械设备的使用。??D、协调影响施工进度其他安全问题。Р误区:有交底即可,如队伍未按交底施工,要求返工或予以处罚???既耽误了工期又加大了成本,得不偿失。?任何问题的发生都有千万个理由,不要找分包队伍的缺陷,矛盾的激化只会让你的管理更加艰难。(开展自我批评、自我检讨)Р二、岗位使命和主要职能
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