配备了超声投影仪,更好地完善了超声科室建设。Р科室工作管理:Р1、常规工作管理:超声科室制定了各项工作流程(超声科医助职责流程、超声科分诊职责流程、超声科管理制度流程、超声科报告审核制度、超声科差错事故登记报告管理制度流程、超声科危机值报告制度流程、超声科感染控制制度、超声科疑难病历讨论制度、超声科设备管理制度、超声科随访制度、超声科就诊流程及须知流程、超声科胎停育诊断流程)。?2、特殊工作管理:超声文字档案管理(产前筛查文本存档:产前筛查登记、产筛四维知情同意书保存、异常病历转诊三联单保存,异常病历存档:异常病历登记随访、异常病历报告原文存档)及超声影像管理(影像档案管理:普通妇科产科图像存档、产前筛查图像存档、异常病历图像存档)两大类。Р三、2015年度科室检查项目汇总Р1、本科室内设有妇科、产科、孕早期筛查(NT)、孕中期筛查、四维、超声心动(成人、胎儿、新生儿)、腹部(男女)、乳腺、男科、甲状腺。Р2、2015年度共检查出异常病例 82例,转诊 82 例,失访15 例,转诊符合率82% 。Р四、2015年度科室文化建设Р1、科室领悟医院“以文化建设带动经济效益的发展目标”,积极配合医院开展“2015年度台湾JCI评鉴”,在评鉴中超声科虽未直接参加评审,但积极配合检验科,提供了11项工作流程。Р2、注意科室形象,在院领导的支持下,统一了服装,改善了科室的精神面貌,全科室员工基本做到:微笑、热情服务,耐心地对待每一位客户。由于大家的努力,获得了良好的口碑,使不少客人慕名而来。Р六、2016年计划Р1、尽快完成预约制度并落实,减少候诊时间。Р2、为了配合生殖中心对超声检查的特殊需求,希望能派出一名医生到北医三院生殖中心的超声科学习。Р3、由于二胎生育政策的全面开放,剖宫产术后再育的人数将大量增加,合并症(如胎盘植入、凶险性前置胎盘等)的风险增加,科内将组织学习,加深认识。
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