,超声诊断以广泛应用于临床,作为一个地级市医院,病源比较固定,在超声诊断方面业务量的上升已经进入瓶颈,不可能再像前几年那样突飞猛进。因此,在科室未来的发展中,我们应该向全国各大医院学习,重点发展介入性超声(介入性超声在囊肿、肿瘤、肾积水的治疗中发挥了巨大的作用;射频消融、微波、hifi在某些恶性肿瘤的治疗中体现了明显的优势),在襄阳地区的超声治疗领域开辟新天地。Р2、人员素质困境:虽然我们采取了各项制度措施大力引进人才、外派进修学习,但是科室的整体素质还是赶不上同等级医院,高素质人才严重缺乏。因此,在以后的发展中,科室要进一步加强高素质人才的引进,尤其是引进一些爱岗敬业、勤学踏实、富有团队精神的研究生、本科生。Р3、科研困境:医院领导的鼓励与支持下我们在科研方面取得了一定的成绩,但是作为一个地级市医院,要想在科研方面做出杰出的成绩并得到同行认可,困难重重。但是我们有决心克服各种困难,具体措施如下:(1) 加大引进高素质人才的力度(2)在科室内部采取相关持措施组织科研小组,培养科研氛围。(3)加大对科研的倾斜力度,使科研和经济效益相依相承,促进职工不断学习,提高理论及实践水平。形成科研和经济效益两手抓,两手都要硬的观念,改变科室职工目前效益第一、科研无所谓的态度。Р八、2018年下半年工作计划Р(一)加强自身管理,严格落实制度Р1、加强“三基三严”培训和考核,明确培训内容和培训重点,严格落实,使培训覆盖率、考核合格率均达100%。Р2、落实医疗核心制度、规范诊疗操作技术,降低医疗风险,确保医疗质量与安全。Р3、严格执行依法执业和资格准入,落实医疗技术分级管理,加强医疗技术风险管理。Р4、规范“危急值”报告范围和处置流程,科学设置急诊检查项目,明确服务时限,合理使用医疗资源。Р5、建立激励机制,鼓励医务人员主动报告医疗安全(不良)事件, 对重大不安全事件的原因分析开展积极讨论。
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