绕项目和协作队伍安全生产管理中有关的内容,展开项目安全生产工作的计划。1、协作队伍安全生产的监管(1)每日进行安全检查,每周进行一次安全大检查,所有的检查都要求协作队伍进行整改,经复查后,整改不到位的要进行处罚。每周生产例会进行安全检查情况通报,每月召开一次安全生产例会。(2)对特种设备的进场、验收、使用等环节加强管理,证件不齐的特种设备不得进入施工现场作业,实现本质安全,有效的减少和预防事故的发生。对机械设备的防护设施到位并按规定使用。确保重大机械伤害事故为零。(3)强化安全责任落实,做好隐患排查、治理等各项工作,并做好安全监督检查等工作。确保生产安全责任事故死亡率为零,生产安全责任事故轻伤率小于2‰,生产安全责任事故重伤率为零。(4)施工场地污水、废渣等的排放要符合环保要求,环保设施、费用的投入要到位。确保重大(含)环境污染责任事故为零。2、安全生产教育培训及交底(1)认真学习国家、公司、业主下发的各种安全法律法规和管理办法,组织安全知识竞赛,进行各项安全生产文化活动。定期对施工人员和管理人员的安全教育和安全培训,严格落实安全生产“三项教育”,提高所有参建人员的安全意识,确保安全生产。(2)对各项施工工序及危险点均进行安全技术交底,层层落实,交底到人。3、加大创建“安全标准化示范工地”力度全面开展项目安全标准化示范工地建设工作,继续保持2017年上半年的良好态势,进一步加强安全工地和标准化工地的建设。4、加强项目安全风险评估,做好专项安全预警、预报、预防做好桥梁、隧道专项风险评估工作,2017年下半年安质部将进一步完善预警机制和制定控制措施,提前发布预警做好预防工作。以上是我安质部上半年安全生产的工作总结及下半年工作计划,其中还有很多不成熟的地方,希望领导给予批评指正,我们将诚恳接受批评指导,加强管理,认真按要求进行整改,进一步推进项目安全生产工作。二〇一八年六月三十日
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