五常法在急诊科的应用Р梁鸣惠Р学习五常法意义Р2Р1Р3Р4Р什么是五常法?Р护理五常法的具体内容Р五常法在急诊科的应用Р五常法的含义Р五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术Р5sРSeiri?整理РSeiton?整顿РSeiso?清扫РSeiketsu?清洁РShitsuke?修养Р常自律Р常规范Р常清洁Р常整顿Р常组织Р五常法Р五常法的含义Р五常法相关背景资料Р日本:不仅有助于改善现有的物质环境,而且还有助改善他们的思维过程。? 香港:1994年,何广明博士(香港五常协会主席)。提高了员工的素质、提高了工作效率、改善了工作质量。? 广东省人民医院等:1999年,可以使工作有序、提高人员的自律性。Р五常法应用的意义Р对医院而言:? 改善医院工作环境及管理日常工序? 提高生产力? 降低风险?对员工而言:? 简化操作? 提高效率? 确保工作安全? 共同营造理想的工作环境Р五常法应用的意义Р对急诊科而言:Р环境:?更?舒?适Р工作:?有?效?率Р质量:?有?保?证Р五常法的具体内容Р判断必需与非必需的物品,并将必需物品的数量降到最低程度,将非必需的物品清理掉。?方法:全面检查判断需要和不需要? ? 清除不需要调查使用频率Р 分层管理Р1S-常组织(Structurise)Р物品使用度划分及分层管理方法
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