Р维修方式归纳起来有三大类Р2017/12/18Р6Р一组图片的启示Р什么是KYT?Р如何开展KYT?Р向内外部?学习借鉴Р创新发展?形成特色Р活动目的?原则要求РSafe Work?ProceduresРSafety?AwardРCorporate?AnnouncementРDefective?Supplier Parts?Problem InfoРKYT活动Р一辆轿车不幸坠入海边……Р于是,人们想到了用吊车打捞……Р眼看就要吊起来了……Р突然……???Р惊讶,失望之余……Р于是,人们又找来第二辆吊车,开始作业……Р轿车终于吊了起来!……Р开始起吊落水吊车……Р突然!!!……???……Р于是,人们找来了第三辆吊车,开始打捞……Р安全环境:危险预知训练(KTY)Р2017/12/18Р8Р不当的设备维护观念Р●坏了再修,没坏不管它。?●花时间保养,效果不大。?●慢慢修理,没有什么可急的。?●各自作战,井水不犯河水。(操作者只管操作,维修员只顾维修)?●好用就用,不好用就拉倒。(设备没有改良,人员不会成长)?●要知道故障总是难免的。?●设备全部总是等待定期大修、定时更换。?●全员参加生产维护没必要。Р2017/12/18Р9Р设备管理不当的影响Р1、费用增加?2、交货期滞后?3、管理质量下降Р六大设备损失时间?①设备故障损失时间:设备故障停止时间;?②转换调整损失时间:产品更换、调机时间;?③物流停止损失时间:物流供应上的停机时间;?④点点停损失时间:短促多发的停止时间;?⑤速度低下损失时间:运转速度低于设备要求;?⑥不良/修理损失时间:制造出不良品的时间。Р生产现场三要素?●意识:有没有看到设备管理问题、设备生产损? 失的意识。?●技能:有没有找出设备故障原因、保障设备稳? 定运行的技能。?●环境:有没有设备整洁明了、问题无处藏身的? 现场环境。Р2017/12/18Р10
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