008.02—2009.10?部门:XX公司生产部?岗位:建造项目经理?主要工作:? 合同谈判、采购招标、施工组织、计划管理、材料管理、资源协调、建造调试、海上安装调试管理?收获:1)熟悉工程建设过程,施工管理与资源协调管理的结合? 2)培养了全局观,多种角色,换位思考,全面锻炼РCР基本情况3РCNOOCР工作经历:阶段三?业务特点:模块化的研究及配套设施的建设?时间:2009、10—2011.4?部门:XXX项目组?岗位:模块建造高级主管?主要工作:?* 国外现场模块化建造的可行性研究、模块化特点的研究及经济评价*为项目的相关配套子工程提供技术及方案的支持?收获:?1)熟悉/了解模块化建造的过程并结合实际情况组织经济评估并根据项目特点为项目子工程的建设提供支持,熟悉了大型多配套工程的建设? 2)管理规定及业务过程的信息化、流程化实现РCР基本情况3РCNOOCР竞聘意愿Р流程设计+ 组织实施Р竞聘岗位:? XXX公司采购经理岗?竞聘原因:? 主观原因:? 上进心+发挥价值+挑战? 客观原因:? 经验、经历+个人需要РCNOOCР岗位认识Р组织协调Р成本意识Р内控优化Р严控风险Р分类管理?过程监控?沟通管理Р招标管理?成本意识?评标制度Р服务生产?及时准确?合理预算Р协作支持?严守制度?验收把关Р制度Р质量Р成本Р计划Р招标Р采办Р验收РCNOOCР岗位认识Р岗位要点:?1)负责采办部制订项目采办计划和月报及周报工作。?2)具体负责项目主要/关键设备材料的采办工作。?3)组织招标、合同评审、采办管理、验收组织工作。?4)负责采办部外协资源的收集和管理。?5)负责组织供应商的评审工作,建立合格供应商档案。走访主要供应商,推动采供关系的良性发展。负责对供应商的考核工作。Р岗位难点:? 1)采购采购管理流程优化和制度建设。? 2)采购成本分析及供应商管理的持续提高。РCNOOC
全文预览
