?竞聘原因:? 主观原因:? 上进心+创造价值+挑战Р 客观原因:? 公司改革发展+采购规范化+采购信息化+集团方面的采购服务和监管,以达到采购降本、增值的目的。Р目录Р个人基本情况介绍?竞聘动机?竞聘岗位的认识?适应度分析?工作规划Р5Р6Р竞聘岗位的认识Р强化集团对各子公司采购监管,规范集团采购管理全过程各环节之间、采购管理部门与使用部门之间及相互配合、职责明确的运行机制,实现集权(过程控制)与分权(结果导向)相结合的管控策略,从而达到采购授权与管控的平衡。?推动全集团采购信息化平台建设,实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、采购管理过程控制信息化、统计和绩效管理信息化。Р采购规范化、信息化的推动者和执行者Р1Р7Р竞聘岗位的认识Р通过采购流程优化、采购组织设计,健全的价格核查、供应商等管理制度,带动子公司建立先进的采购模式。?监督、审计各子公司采购作业的实施,建立价格差异报告、采购审计制度等措施,减少和杜绝任何非道德采购行为。? 这个岗位的设置是促进各子公司采购工作不断提升,是“以服务为主、监督为辅”的原则开展工作。不能在监督职能的驱动下,就过多干预,制造太多麻烦,使得子公司事情难以推进。我认为这是今后采购中心工作开展的一个原则。Р采购作业的服务者和监督者Р2Р8Р竞聘岗位的认识Р通过推动采购规范化、信息化的建设,建立采购统计体系、分析体系,在保障采购质量与功能的前提下指导各子公司努力实现最低的采购成本,为公司盈利增效。Р降成本的指挥者Р3Р通过系统化、专业化采购流程的运作、促进采购团队的专业化和职业化,培养一支公司采购人才。Р采购人才的培养者Р4Р制定集团化供应采购战略方向;采购资源整合;建设集团化采购体系;建立集团化采购运作政策、标准和流程,提升集团采购的竞争力。Р采购战略的制定者Р5Р目录Р个人基本情况介绍?竞聘动机?竞聘岗位的认识?适应度分析?工作规划Р9
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