7S管理细则?流程解析Р深圳市制品有限公司?编制:?2016.1.25Р7S活动的起源与发展Р7S即——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,因为这七个单词前面发音均为“S”,故称为7S; ?7S是起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种现场管理方法;?7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。Р工厂的第一印象?物品堆放杂乱,合格品、不合格品混杂,成品、半成品未很好区分—质量难以保障?工装夹具随地置放—效率损失,成本增加?机器设备保养不良,故障多—精度降低,生产效率下降?地面脏污,设施破旧,灯光灰暗—不安全,易感疲倦Р办公现场照片Р客户的需求Р客户需要什么?Р产品(Product)Р品质(Quality)Р交期(Delivery)Р安全(Safety)Р价格(Cost)Р推行7S是为了…Р7SР1.提供一个舒适?的工作环境Р3.提高员工的? 工作情绪Р7.塑造良好的? 公司形象Р4.提高现场的?生产效率Р2.提供一个安全? 的工作场所Р6.增加设备的?使用寿命Р8.稳定产品的?品质水准Р5.提高员工的专业技能和基本素质Р7S活动示意图Р质?量Р生?产Р环?境Р物?料Р其?它Р方针、目标Р7SР程序化Р标准化Р7S的?真正目的Р7S的内容
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