交汇点上。Р4Р一、企业凝聚力Р企业凝聚力由五个要素构成: ? 1.领导者个人和整个领导集体的影响力。? 2.企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。? 3.由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力。? 4.企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的自豪感。? 5.企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。Р5Р二、企业凝聚力的作用Р1、企业凝聚力与协同效应? 企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导,激发每个企业成员的积极性,以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应,也就是1+1>2的效应,通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。Р6Р二、企业凝聚力的作用Р3、企业凝聚力与企业士气? 士气就是对某一群体或组织感到满意,乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度,也就是一种团队精神。企业士气与企业的凝聚力是一致的。一个企业士气旺盛,则企业凝聚力就强,就能较好地适应外界变化,处理好内部冲突;企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度,企业的目标就得以实现。与协同效应一样,企业士气同样离不开企业管理者的正确引导。Р8Р三、影响企业凝聚力的因素Р企业凝聚力是一个复杂的变量,影响它的因素很多,既包括企业成员本身的心理、行为,又包括企业外界对企业的影响。Р任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。Р9Р三、影响企业凝聚力的因素Р1、企业成员的相容性? 企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度,表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性,而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小,关系到企业凝聚力的强弱。Р10
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