功的奥秘时发现:日本企业的成功是一种无形的东西在起作用,而非技术、资源、设备等等这些因素!他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。Р41%Р2800亿Р93亿Р净利润从15亿美元上升为93亿美元,员工从40万减少到30万Р1998年底,GE的市场价值超过了2800亿美元Р1981-1998,GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元Р1005亿Р自动自发的执行文化Р成果Р通用电气的销售额为250亿美元,?盈利15亿美元,市场价值在全美?上市公司中仅排名第十。?公司机构臃肿,等级森严,对市?场反应迟钝,在全球竞争中正走?下坡路。?通用旗下仅有照明、发动机和电?力3个事业部在市场上保持领先?地位。Р通用电气当时的情况Р1960年加盟公司-初级工程师?1968年-公司最年轻总经理,化?学与冶金事业部总经理?1979年-公司副董事长?1981年,经过9年的考评,成为?通用电气史上最年轻的董事长和?CEOР杰克·韦尔奇Р1998年,GE股票每股的总回报率高达41%Р行动学习的最佳实践-GEР2017/12/5Р4РI love Action LearningР我是行动学习的粉丝Р通用电器向全世界宣布行动学习是GE改变成‘全球思想、快速转变组织’的主要策略。? ?‘群策群力’促动技术帮助我们创建了一种每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被注意、领导者更多地是促动员工而不是控制员工的文化。Р —GE CEO 杰克韦尔奇Р我是行动学习的粉丝Р世界咖啡式深度汇谈(促动技术)是目前为止遇到的对于我们所有人来说进入集体创造最可靠的方法。Р-管理大师、学习型组织理论创始人彼得·圣吉Р行动学习的概念Р它是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。Р博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之孔子《礼记·中庸》Р行动学习=程序性知识+质疑+ 反思+行动?AL = P + Q + R +A
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