解企业运营状况? 管理规范化,提升企业形象? 如何落实管理思想——通过信息系统? 利润来源,成本,分析? 信息保密,降低人员流动带来的损失? 不在公司仍能及时了解公司运作? 通过软件设置计费规则进行业务收入和成本的核算,财务透明? 预警,如按客户接单频率预警? ……Р业务主管关注Р客户信息? 车辆信息,路线信息,道路通阻信息? 车源信息,货物信息? 作业单执行状态? 通过报表从不同维度分析业务盈收? 通过相关数据的分析考核业务员,司机等? 客户可通过电子枢纽网站实时查询货物的运输状态? ……Р调度人员关注Р工作有据可依? 调度单执行情况? 场内车辆信息? 道路通阻情况? 装卸货地址信息? 装卸货、派发车时间? 可以对车辆加油、修理、轮胎保养状况进行统计? 操作简便性(无需输入单证,鼠标勾选即可)? ……Р财务人员关注Р计费与结算? 应收应付? 发票? 成本? 司机相关费用报销? 异地监管? ……Р传统模式下的典型问题Р运单是否已经执行?Р业务Р已经发车了啊?Р调度Р哪笔钱该收了?Р财务Р货怎么还没? 送到?Р委托方Р优质的服务需要协同? 集成是协同的核心Р物流运输面临的挑战Р随着市场竞争的激烈化, 现代物流运输已经成为物流供应链上不可或缺的?重要环节, 对运输服务的要求着重体现在以下几个方面:?对运输成本的要求?对运输执行的管控?对运输能力的要求?对运输质量的要求?对运输安全的要求?对运输服务系统的要求Р因此,对运输经营管理与组织高效化、运输服务质量与水平高标准化、企?业经营管理与运作手段的信息化等方面的要求,势必要求物流运输协同方:?加强企业内外部资源的整合?对运输执行过程的监控以及管理?对运输协同方的绩效管理?有效与运输系统, 外部设备集成Р物流费?用管理Р运输资源?利用率Р客户?满意度Р过程可视?化管理Р准确Р规范Р效率Р客户响?应速度РTMS关注运输的全面管理与监控
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