目建设经历:? 开力科技集团型材分公司二期项目[2012-08/2014-08 ] ,1000T-2500T 10条挤压生产线建成投产;氧化、喷涂生产线建成投产。担任项目工程师,负责设备的监理、验收工作,有效的控制了设备技术指标及设备安装质量标准,通过严谨的设备验收流程,为设备的顺利投产及设备的运行、维护、质保提供了有力保障。Р个人优势:Р有大型铝型材生产企业设备全面管理能力,有10年以上铝型材生产设备全面维修和管理经验;?懂液压、气动、电路及PLC编程,能对设备进行技术改进;擅长挤压机维修与管理。 ?有团队组建及管理能力,能够对维修维护人员进行专业技能培训; ?有大型铝型材生产企业设备安装项目管理经验,能够对设备采购提供技术支持、组织开展新设备的安装、调试、试运行,及设备验收工作?能建立和完善设备管理体系并按计划组织培训学习和推广; ?懂6S现场管理,能够制定标准的管理体系并组织培训学习和实施;?退伍军人,执行力好。Р如果我担任设备动力部经理我计划按如下思路开展工作:Р设备管理工作围绕以下几点开展:团队建设、设备运维管理、物?料备件及成本管理、设备管理制度优化、设备清洁维护管理。?总目标:降低设备故障率30%以上,提高设备产能20%以上。维修成本降低10%。?1、团队建设:?维修人员要优胜劣汰,制定合理的奖惩激励方案;开展技能培训,提高团队维修能力。?2、设备运维管理?建立设备点检、维护标准,对设备的重复问题、设计缺陷组织攻关和改善。?3、物料备件及成本管理?常用设备备件清理建档,设备维修成本控制。?4、设备管理制度优化?设备制度梳理和修编,设备技术资料整理、完善、建档。?5、设备清洁维护管理?组织开展设备现场6S管理,开展全员设备维护管理工作。Р全员设备维护的五大支柱Р设备早期管理?预防维护的设计Р自主维护Р培训/提高技能Р系统化的?设备改进Р团队Р改进维护流程Р谢谢!
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