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6s现场管理文化专栏

上传者:塑料瓶子 |  格式:ppt  |  页数:68 |  大小:811KB

文档介绍
希望完善于中国?整理(SEIRI)?整顿(SEITON)?清扫(SEISO)?清洁(SEIKETSU)?素养(SHITSUKE)?安全(SAFETY)Р2017/11/29Р注册工程师Р正确的管理意识? ★高枕无忧的年代已经过去? 运气+优惠政策≠实力? ★转变观念提高认识? 6S管理……逆水行舟,不进则退? 市场淘汰的残酷性Р2017/11/29Р注册工程师Р构筑一流现场管理体系?1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目Р一流现场管理Р效率管理Р成本管理Р设备管理Р安全管理Р人力资源Р士气管理Р品质管理Р计划管理Р精益生产Р经营管理Р6S 管理是企业各项管理之基础Р2017/11/29Р注册工程师Р★“6S”精益管理的对象Р对人—的管理?对事—的管理?对物—的管理Р2017/11/29Р注册工程师Р没有市场,现场就失去意义?客人怎样看我们(浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力)Р现场和市场Р2017/11/29Р注册工程师Р现场和市场Р没有现场,市场就无从保障?现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器(成本、个性服务的提升、供应链的建立)。Р2017/11/29Р注册工程师Р现场管理的目的Р◇提升人的品质,优化人文环境。? ◇追求低成本、高效率、高品质。? ◇消除浪费,实现企业利润最大化。Р2017/11/29Р注册工程师Р地\物明朗化\人规范化? 6S是一种行动:? 藉活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。Р6S 活动强调Р2017/11/29Р注册工程师Р6S是企业品性的标志(企业的势)Р6S活动得以彻底推进的企业,可以看到以下现象:?员工主动遵守规定;?员工守时,各项活动能够准时集合;?管理状态是否一目了然;?员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲;?员工的精神面貌是否良好,是否彬彬有礼。Р2017/11/29Р注册工程师

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