有数据显示,目前民营医院已经有60%的处于亏损状态,过半濒临破产。? 历史不断证实一个颠破不灭的真理:不在竞争中胜出,就会在竞争中灭亡!Р民营医院在办院资金和规模方面比不上外资、台资;在硬件设置、病人口碑方面比不上国营医院。唯一出路只有二条:一是提高医疗技术水平,二是提高服务质量。我们的服务应该是一流的,而医疗技术水平的确还存在不少差距,三级医师队伍整体素质极待提高。Р三级医师查房就是通过强化临床带教,提高医护人员整体技术水平非常有效的途径。同时,对预防医疗差错、保障病人安全、提高治愈率必不可少的。绝对不是一种可有可无的形式。Р因此,我们对三级医师查房必须高度重视,提高认识,加大管理力度,完善相应管理机构,做到专人、专项、专职、专罚。严格制度落实,要使三级医师查房定时、定次、定人、规范化、制度化。从住院医师到主治医师、主任医师到分管院领导逐级负责、层层把关。以最快的速度提高三级医师查房质量。Р住院医师查房:Р1、系统巡视、检查所管患者的全面情况,对危重患者随时观察处理,及时报告上级医师;? 2、对重危、疑难待诊、新入院、手术前后及特殊检查治疗病员进行重点查房、及时处理。? 3、了解病员病情变化及治疗效果,检查各种辅检报告单,分析结果,提出进一步检查和治疗意见。Р住院医师查房:Р4、检查医嘱执行情况,给予必要的临时医嘱,并开写次晨特检医嘱。了解病员思想情况,检查病员饮食,征求对医疗、护理、生活等方面的意见。? 5、及时、认真记录上级医师查房意见,当日内记录完后送上级医师审阅签字。? 6、对危急重症患者密切观察病情变化并及时处理,必要时请上级医师及时临时查房等。Р主治医师查房:Р1、系统了解本组住院患者的病情变化,进行全面物理检查,检查医嘱执行情况及治疗效果。? 2、对新病人、重危、诊断未明、治疗效果不好的病员进行重点检查与讨论,确定新方案。? 3、决定出院、转院、转科、会诊。
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