班组精细化管理（完）

地位及其重要性,人们把班组形象地称为企业的“细胞”。在很多班组都存在这样那样的毛病。大家试想一下,如果“细胞”有毛病,企业这个肌体岂能健康?在很多企业、班组工作中出现的问题甚至严重制约、影响了企业的正常生产、经营,这迫切需要我们采取扎实、有效的方法去解决。这些问题的出现有一个根本的原因,那就是班组管理还很粗放,所以班组精细化管理在很多企业有针对性地开展起来。Р管精+管细=管住Р“细节决定成败”?体现在工作的每一个环节Р管精+管细=管住Р什么叫班组精细化管理呢?? 班组精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过班组规则的细化、实用化,把精细化管理的五个基本方法(专业化、规范化、标准化、数据化、系统化)应用到岗位工作中去,确保班组工作的精确、协调、持续运行,以取得班组工作效果的不断改善。Р班组精细化管理是一种理念,精、去粗,细、细致,它要求班组长在班组工作中精益求精,体现了对班组管理的完善追求。? 下面是某班长班组精细化管理的心得体会——工作安排的精细化,体现了该班长重视细节、精益求精的精细化思想。?工作安排精细化? 工作安排精细化的目的是合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体?作量分配给每一位员工,要达到这一要求,就必须做到:?安排工作的计划性。?安排工作的超前性。在日工作计划的基础上,还应制订详实的周工作计划,月工作计划,这样,班组长才会胸有全局,超前的工作计划将为日后具体工作安排的精细打下基础。?安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否完备、措施是否传达,影响现场工作的外部因素是否解决等,这些问题都要周密考虑,妥善处理,因为这些都对能否顺利开展工作产生很大影响。?能量化的要量化。? 凡有量可计的工作,要有明确的数量计划,在做数量计划时,要估算每一量化细部的劳动强度、劳动时间。在数量的指导下,精确配置人员,确保每一个工作过程的劳动力布局合理,既不窝工、又不缺工。