人力资源管理六大模块Р培训者陈俊Р1、组织构架设置Р2、招聘管理Р3、培训管理Р4、薪酬管理Р5、绩效管理Р6、员工关系管理Р战略人力资源规划Р招聘管理Р1、人力资源招聘流程制定Р2、人才评价系统制定Р3、人才分级标准Р4、人才招聘渠道开发Р5、人才储备Р1、新员工培训Р培训管理Р2、员工职业技能与岗位培训Р3、管理能力培训Р4、团队合作培训Р5、企业文化培训Р6、人才开发与提升Р精神文化Р物质文化Р企业文化Р绩效管理Р人力资源管理上升到人力资源动作管理Р绩效考核方案的选择Р绩效策略Р绩效评估Р绩效考核成果运作Р薪酬管理Р薪资标准设定?职位分析与薪酬标准制定?薪资晋升通道设定Р绩效考核奖惩计划?福利计划Р员工关系管理Р劳动关系管理?“岗位的重要性、工作量、结合本地区平均标准”?员工心态管理Р企业文化建设?员工职业生涯规划管理Р法务管理?人事档案管理Р人才的分类Р让员工动起来的方法——启动引擎?明确目标,让明确的目标变成自己的目标?明白达成目标的好处和不达成目标的坏处?公众承诺?有详细的评价和过程管理都会产生结果?激励和监督执行?评估和总结的执行情况?公众兑现承诺?举办庄重的启动仪式——高效会议的举行Р要有积极的心态Р第二篇怎样成为优秀的管理者及员工的心态管理Р好的心态有助于成功Р差的心态毁灭自己Р胡萝卜加大捧是最有效的管理法则Р人性上下限原则Р人有善恶两面Р制度与监督主要针对人的下限Р人们不会做你希望的,只会做你检查的Р如果你强调什么,你就检查什么;你不检查什么就等于不重视!Р——IBM总裁郭士纳
全文预览
