-O-M-O-M-O-KР前苏联的计划预修体系Р计划预修制度优劣:? 计划预修制与传统的事后维修相比是一大进步。因为它可以把故障隐患消灭在萌芽状态,避免大量严重故障或事故的发生,也减少了因事后维修造成停机损失。? 但是这一体制也存在着明显的缺点。? 一方面,由于强调预防维修,按规定时间安排维修,往往出现设备的劣化尚未达到该修理的程度或远远超过该修理的程度的情况,也就是出现维修过剩或维修不足的情况。维修过剩则增加了生产成本,影响企业的经济效益;维修不足则可能造成故障停机和事后维修,仍会影响经济效益。? 另一方面,这一体制强调操作工和维修人员的明确分工,只注重专业维修人员的修理,忽视广大操作工人的参与,忽视设备的日常维护保养,设备使用部门与维修部门常常互不协调,甚至矛盾、对立。形成用设备的人不管设备,管设备的人不用设备的脱节现象。? 另外,因为设备管理和修理计划的制订等一切都按预先的规定进行,不能确切地反映客观实际,经济和技术效果都不十分理想;按管理顺序分工,职责呆板;维修组织形式上缺乏经济性;管理层次也过于繁复等。Р三、计划预修制产生的背景及优劣Р前苏联的计划预修体系Р计划预修体制的进步? 随着对原计划预修体制的不断实践和认识,这一体制引进了系统论的思想,改变了片面依赖数理统计资料的做法;采用了“产品产量的综合管理系统”,注重运用信息反馈概念处理问题;在组织和技术管理上也引进了欧美的先进思想如价值工程、网络技术等。在设备管理与维修的组织形式上也进行了不断的改革,使传统的计划预修制朝着更科学化的方向发展。? 修订后的新制度共分为三部分:第一部分包括一整套方法和定额,据此组织设备的维护和修理工作;第二部分包括各种定额、参考资料、各项典型的技术维护和修理工作内容及设备修理复杂系数表;第三部分包括各种参考资料表中未列入的确定修理复杂系数时所用的经验公式。Р四、计划预修体制的进步和发展
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