医院感染管理的PDCAР张家界宏仁风湿病专科医院黄诗晴Р医院感染管理理念Р1Р细节管理——PDCA循环Р2Р体会Р3Р主要内容Р临床一线工作繁忙,医务人员意识不强,集中培训参Р 与度不高,经济因素制约,医院领导重视度不够。Р医院感染专职人员的配置不够,形式主义大于实践,? ? 听者忙于应付,管理者敷衍了事。Р效果达不到,防控措施难落实Р 苦口婆心说破嘴,上上下下跑断腿Р喊不来Р听不进Р难落实Р目前医院感染管理工作的难点Р医院感染管理的传统做法Р-Р充满消毒剂味的场所Р广泛消毒Р到处看到戴口罩的工作人员? 对所有传染病人都进行隔离Р隔离Р每月大量常规监测环境微生物Р空气、手和物体表面的培养Р到病案室查阅上月的全部出院病例? 统计漏报率Р医院感染病例报告Р理念一: “零发病”+ “零宽容”Р不再认可医院感染有某一基准发病率,并满足于这个层面,而是要朝“零发病”努力。?对待每一例医院感染均要认为是不应该发生,一旦发生,则要进行追因分析。?医院感染“零”宽容是:? 医院抓质量的决心? 一种文化? 一种追求? 一种目标Р理念二:只有改变行为流程,才能改变感染结果!Р世界在改变Р感染的对象Р医疗技术与方法Р微生物及其入侵途径Р感染的常见类型、发病机制Р循证医学的证据Р通过检查?找差距Р目的Р完善院感管理РPDCA循环:是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。РD?教育培训?执行计划РA?措施落实?持续改进РP?组织计划?制定规范РC?检查监督?报告结果Р变终日劳作→重视效率Р学会“ABC”时间管理法РPР其核心是保证重点工作,有效利用时间,提高效率。
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