够,形式主义大于实践,听者忙于应付,管理者敷衍了事。效果达不到,防控措施难落实苦口婆心说破嘴,上上下下跑断腿喊不来听不进难落实目前医院感染管理工作的难点医院感染管理的传统做法 -充满消毒剂味的场所充满消毒剂味的场所广泛消毒到处看到戴口罩的工作人员到处看到戴口罩的工作人员对所有传染病人都进行隔离对所有传染病人都进行隔离隔离每月大量常规监测环境微生物每月大量常规监测环境微生物空气、手和物体表面的培养到病案室查阅上月的全部出院病例到病案室查阅上月的全部出院病例统计漏报率统计漏报率医院感染病例报告理念一:理念一:“零发病”+““零宽容零宽容””?不再认可医院感染有某一基准发病率,并满足于这个层面,而是要朝“零发病”努力。?对待每一例医院感染均要认为是不应该发生,一旦发生,则要进行追因分析。?医院感染“零”宽容是:医院抓质量的决心一种文化一种追求一种目标世界在改变世界在改变感染的对象感染的对象医疗技术与方法医疗技术与方法微生物及其入侵途径微生物及其入侵途径感染的常见类型、发病机制感染的常见类型、发病机制循证医学的证据循证医学的证据医院感染工作感控?通过主动干预,降低医院感染危险因素和发病,是当前感控领域的热点和重点!预防或降低医院感染的发生干预:改变流程/方法、引进新技术减少或控制危险因素确定引起医院感染的可能危险因素通过检查找差距目目的的完善院感管理PDCA循环:是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。D教育培训执行计划A措施落实持续改进P组织计划制定规范C检查监督报告结果变终日劳作变终日劳作→→重视效率重视效率学会学会““ABCABC””时间管理法时间管理法其核心是保证重点工作,有其核心是保证重点工作,有效利用时间,提高效率。效利用时间,提高效率。
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