式、施工方法等。进度控制的任务,包括方案的科学决策、计划的合理编制和实施的有效控制等方面。方案的科学决策,是实现进度控制的先决条件计划的合理编制,是实现进度控制目标的重要基础有效地实施控制,是实现进度控制的根本保证。事实上绝大多数工程项目都是限于一定的资源,在此基础上采用控制技术合理地安排项目进度。进度控制的主要任务包括:确定房地产项目建设工期及施工中各阶段的进度目标;审批施工单位的进度计划,并对施工进度计划及有关工程建设的计划系统实施有效的控制;定期检查工程建设的实际进度,并与计划进度的目标进行比较并找出进度偏差;分析进度偏差产生的主要原因及对工期目标的影响程度,监督施工单位尽快采取相应措施调整进度计划,以保证工期目标按期实现。Р第二节房地产项目建设进度控制Р四、影响进度的因素分析?1.施工单位的原因?2.项目业主(项目经理部)的原因?3.监理单位的原因?监理单位在施工中下达不正确的指令,影响施工单位对施工进度计划的有效执行,造成工期拖延。?4.不可抗力因素?自然灾害,如地震、暴雨、洪水等不可抗拒的因素导致歇工,也会延误工期。Р第二节房地产项目建设进度控制Р五、进度控制的技术方法?目前,建设项目进度控制的常用技术方法和工具主要有进度表控制法和进度控制的曲线比较法等。曲线比较法包括S型曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、前锋线比较法、横道图比较法、垂直图比较法、计划评审法、直方图比较法、工作形象进度图比较法、工程量计划与形象进度综合比较法等。Р第二节房地产项目建设进度控制Р六、进度拖延的事前防止和事后控制?1.进度拖延的事前防止?在房地产项目建设开始以后,首先要采取日常的进度控制措施,防止可以避免的、人为的进度拖延。?2.进度拖延的事后控制Р第二节房地产项目建设进度控制Р七、三级进度管理体系?1.进度管理体系的人员架构?2.进度管理体系的贯彻途径?3.三级进度管理体系的工作流程
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