到人,并按阶段及时进行考核兑现。例如,公司可对各施工阶段和部位的成本控制签订具体的经济技术指标责任状,并进行阶段性的考核兑现;项目部按照项目商务策划的思路,向公司报送具体的风险化解和二次经营等商务策划方案,公司审核后制定具体奖励标准,每项策划实施取得预期效益后,公司按照审核确认实现的经济效益按比例对具体策划和实施人员进行奖励兑现;公司在同项目部签订责任状的同时,还可根据总部各职能部门对项目商务策划应履行的职责,与各部门签订专业的责任状;项目部还可按照公司下达的责任指标,进一步分解细化,落实到各相关责任人员,营造全员参与项目商务策划的氛围。Р 三、总结Р 工程项目商务策划,就是要通过技术创效、现场管理创效、商务经营创效等手段实现商务策划目标,营造以盈利为荣、亏损为耻的商务系统管理文化氛围。要求广大商务人员、技术人员和现场管理人员共同参与,积极策划、敢于创新、勇于实践,为项目经济责任目标的实现和企业效益的提升贡献力量。Р Р阅读相关文档:关于提高包钢厂内运输效率的探析联系测量在地铁工程测量中的应用园林植物在园林造景中的应用水利水电建筑工程施工技术的有关思考电子信息技术在农业机械中的应用土路基施工中容易被忽视的几个问题的讨论 200WM发电机组锅炉汽包裂纹焊接修复贵州省石漠化地区实施坡耕地水土流失综合治理试点工程实践与探索新时期如何培养保密意识杭州市庭院低碳化改善案例分析谈建筑物等电位联结建成环境行为研究地铁泥水平衡盾构施工参数研究高层建筑大体积混凝土施工技术探讨会宁县公司“低电压”问题分析及治理方案建筑工程质量监测控制措施高层建筑灭火救援战术研究工程建筑施工质量Р最新最全【学术论文】【总结报告】【演讲致辞】【领导讲话】【心得体会】【党建材料】【常用范文】【分析报告】【应用文档】免费阅读下载Р*本文收集于因特网,所有权为原作者所有。若侵犯了您的权益,请留言。我将尽快处理,多谢。*
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