20年左右历史,过去10年更普及,近期开始用于生涯指导?一种新型人际关系和交流方式?一种基于多种理论的行为改变应用技术?目的在于提高个体成就和生活质量,促进个体及组织朝期望方向改变?正从最新管理时尚转变为组织发展和人才管理的重要构成部分Р教练技术Р通过鼓励性面谈过程收集信息、设计可行性步骤来实现目标,引导客户自己找出解决问题的答案、策略和行动方式。Р基于无条件积极尊重之上的一种强有力的人际关系,通过识别每位客户的才智和能量,支持他们发现自己的解决方法,鼓励和督促他们为之采取行动。Р教练技术是迄今为止建立的发掘个人潜能最为有力、最非指导性、最有迷惑性又看似简单的技术,可应用于企业管理教练及个人成长教练。Р教练 VS 专家Р教练更多听而非说?教练更多问而非告诉?教练更多反馈而非评论Р专家身份通常以开处方方式给出建议,往往比客户更努力,往往使得来访者逃避自己的责任和角色,不利于持久的行为变化。Р而教练是设法推动和促使客户自己寻找答案。Р教练 VS 咨询师Р出发点Р指向问题解决办法(怎么样,可能性)Р指向问题产生原因?(为什么)Р关注点Р关注未来Р关注过去Р专长领域Р专长于教练过程Р专长于客户问题领域Р过程Р挖掘客户潜力,?激发改变动力Р进行指导和分析Р问题解决途径Р鼓励客户自己找出解决方案Р给予建议和忠告Р教练技术支撑背景Р具有宽泛的职业背景的人更适合做教练。?这些背景包括:商业咨询、管理、教育、职业培训、临床、咨询、组织协调、运动心理等等? 、、、、、、Р 世界上大多数教练及教练培训曾今并仍建立在特质理论系统之上。Р教练技术基本原则Р教练完全相信来访者自己带来了解决问题所需要的潜能和资源。?教练的任务就是帮助来访者重新发现资源、激活资源,激发潜能,并以高度的自信自己找到解决问题的方法,并有力地付诸行动。Р橡树的种子本身存储了长成参天大树所需要的一切有用的资源。? ——惠特墨博士
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