员工积极性,从而提高工作效率和工作质量。员工的工作质量是企业的第一生命,只有保证优质的工作质量,才能使企业保持长久的生命力。Р三、可行性分析Р小组成员具备相应的管理与技术能力Р领导班子的支持、指导Р人员配备与日常工作不发生冲突Р员工期待好的待遇及发展Р现有的人员合理调配,不需要另外增加Р得到员工的配合,使员工满意Р具有QC活动经验Р可行?Р可行!Р有利于员工个人价值的提升Р有利于形成良好的企业文化Р有利于推动企业实力的提升Р四、选题背景:提高员工积极性的意义Р员工进入企业最终的目的都是想获得自己理想的薪酬福利待遇,员工不断增强自己对工作的热情,有助于员工个人价值的提升与自我能力的提高。Р员工积极性的提高有利于员工之间的相互鼓励,增强员工之间的交流沟通和凝聚力,有助于在企业内部形成良好的精神面貌,进而有助于塑造良好的企业形象,形成独特的企业文化。Р员工积极性的提高最直接的是提高工作效率与工作质量,而企业的发展依赖于每一个岗位上员工工作的高效率与高质量。员工积极性的提高必然促进部门工作业绩的提升,从而推动企业整体实力的提高Р五、现状调查?调查时间:2015年4月22日─4月30日被调查人:随机抽取员工50人?调查内容:导致员工工作积极性不高的原因调查方法:问卷Р序号Р导致员工积极性不高的原因Р人数Р累计人数Р累计(百分比)Р1Р对绩效薪酬分配不满意Р16Р16Р32%Р2Р缺乏良好的文化环境Р13Р29Р26%Р3Р管理模式不能满足自身发展需求Р14Р43Р28%Р4Р其他Р7Р50Р14%Р六、要因解析?小组成员综合调查结果,分析导致员工积极性不高的要因,最终确定了6项末端因素:Р其他Р环(文化环境)Р人(满足需求)Р法(薪酬分配)Р导致?员工?惰性?原因Р企业文化不完善Р自身学历Р奖惩制度不明确Р缺少培训Р岗位调动Р薪酬分配不合理Р没有创造自我价值Р工作内容与岗位职责不协调
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