过对各部门干部职工的随机访问,总结出当前通过对各部门干部职工的随机访问,总结出当前我局员工工作积极性不高的主要表现有: 我局员工工作积极性不高的主要表现有: ??一、随大流,做好自己分管的工作和份内的事情, 一、随大流,做好自己分管的工作和份内的事情, 协作意识不够; 协作意识不够; ??二、工作有干,但没有创新,质量不高; 二、工作有干,但没有创新,质量不高; ??三、人在工作不用心,占岗不卖力,不敬业; 三、人在工作不用心,占岗不卖力,不敬业; ??四、上进心不强,积极性不高,满足于现状四、上进心不强,积极性不高,满足于现状。五、现状调查五、现状调查调查时间: 2013 年4月 22日─5月 17日被调查人:随机抽取员工 50人调查内容:导致员工工作积极性不高的原因调查方法:问卷序号导致员工导致员工积极性不积极性不高的原因高的原因人数累计人数累计(百分比) 1 对绩效薪酬分配不满意 161632% 2 缺乏良好的文化环境 132926% 3 管理模式不能满足自身发展需求 144328% 4其他 75014% 六、要因解析六、要因解析小组成员综合调查结果,通过头脑风暴法,运用小组成员综合调查结果,通过头脑风暴法,运用““鱼骨图鱼骨图””从人法环等方面分析导从人法环等方面分析导致员工积极性不高的要因,最终确定了致员工积极性不高的要因,最终确定了 6 6项末端因素: 项末端因素: 其他其他其他环(文化环境) 环(文化环境) 环(文化环境) 人(满足需求) 人(满足需求) 人(满足需求) 法(薪酬分配) 法(薪酬分配) 法(薪酬分配) 导致员工惰性原因导致导致员工员工惰性惰性原因原因企业文化不完善企业文化不完善自身学历自身学历奖惩制度不明确缺少培训缺少培训岗位调动岗位调动薪酬分配不合理薪酬分配不合理没有创造自我没有创造自我价值价值工作内容与岗位职责不协调工作内容与岗位职责不协调
全文预览
