问题Р解决需要完成哪些工作任务问题? 将项目所要求完成的工作任务清楚的一一展示出来,而不至于漏掉重要的任务?解决工作任务间的关联问题? 使项目管理者与执行者明确了解到具体的任务以及任务间的前后逻辑关系Р解决项目如何估算问题? 按分解出的详细的项目活动,对其工作包时间估计和成本估算的定义相对容易?解决项目资源如何配备问题? 针对具体而明确的工作任务,可比较容易的定义出所需的技术、人力及其他资源Р解决各方职责范围界定问题,便于各方面的沟通?解决团队成员对任务的理解问题,知道其努力方向?解决PM对具体工作任务如何跟踪与管控问题?协助解决PMO/PM对项目整体估算与全局过程掌控Р可以解决?什么问题Р哪些任务Р相互关系Р如何估算Р相应资源配备Р职责界定Р过程与成果管控Р1、认识工作分解结构——基本规则РWBS示例-3Р组织架构型Р任务清单型Р两者混合型Р任务描述表Р工作责任分配矩阵Р1、认识工作分解结构——步骤方法Р需要干什么?——项目?例如:?家庭装修Р先问Р1Р步骤方法?是什么Р需要经历哪些环节?——子项目(阶段)?例如:?需要经历风格参考、委托设计、预算准备、外包施工、交付验收等环节Р再问Р2Р每个环节(阶段)需要完成些什么?——任务?例如:?外包施工阶段需要完成装修公司选择、合同商洽签定、整?体分步施工、质量进度监控等任务Р接着问Р3Р怎样才能完成这些任务?——工作包?例如:?整体分步施工任务包括结构改造、水电安装、造型实施、油漆粉刷、地板敷设、垃圾清运等工作Р然后问Р4Р需要做哪些具体工作?——活动?例如:?水电安装工作包需要材料运送、管道施工、电路施工等事项Р最后问Р5Р1、分解是否正确和完整??2、有没有遗漏的任务? ?3、每项任务是否很容易分? 配责任和角色??4、每项工作需要的资源、? 工期是否很容易确定?Р★如果答案是否定的,就需要进一步的修改和分解Р5步?提问法
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