.?项目WBS要用结构层次图表示,每一层汇总的结果就是上一层的内容(不能多,也不能少),将不能或者不需要进一步分解的基本单元置于最底层,WBS中不需要进一步分解的最底层通常被称为工作包(WORK PACKAGE);РWBS的不同分支可以有不同的分解层数;Р在制订进度计划时,对工作包还可以进一步分解为作业、活动或者工序。Р上海普华应用软件有限公司Р单元工程与工作包之间、作业的关系?Р项目工作分解结构的依据Р项目其它具体领域的计划和实施结果可以作为间接依据。Р上海普华应用软件有限公司Р与项目范围细分的依据文件是一致的;Р项目工作分解的方法之一Р模板法?PMI标准、行业标准?咨询公司的商业性模板库?企业标准与惯例(知识经验库)Р上海普华应用软件有限公司Р美国国防部曾经为国防装备项目制订了标准的工作分解结构。Р项目工作分解的方法之二Р分解技术?识别主要的项目要素或项目提交成果?项目要素的构成分解,以便项目绩效度量和责任分配?检查分解结果的正确性?必要和充分性检查?完整和模糊性检查?可计划和控制性检查(分配工期、预算、资源和责任人)Р上海普华应用软件有限公司Р项目工作分解的步骤?——步骤一:识别项目的主要组成部分Р问题:要实现项目目标需要完成那些主要工作? ?技巧:可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业。?层次:在WBS中处于第二层上,并在结构图形上标示出来。Р上海普华应用软件有限公司Р新世纪保险公司项目范围定义РWBS分解过程Р项目工作分解的步骤?——步骤二:判断Р上海普华应用软件有限公司Р在已经分解的基础上,判断能否快速方便地估算各个组成部分各自所需的费用和时间、以及责任分配的可能性与合理性。?如果不可以,进入第三个步骤;? (一般情况下,在项目提交成果或阶段这么粗的层次上是很难进行时间或预算估算的,必须进行更细的分解。)?如果可以,则进入第四个步骤;
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