价Р总包-分包-班组体系定期检查评价Р压力传递重心在分包和现场管理者Р5 工程项目的安全管理要求Р方案审查?措施完善Р施工安全管理业务链Р安全交底?危险预知Р危险源?分级控制Р安措方案?费用单列Р三方?合署办公Р违章违约?安全奖惩Р分包资质?许可把关Р施工安全?资质评价Р安全隐患?整改监管Р人员资格?进场审查Р开工确认?工序检查Р高危作业?监管与审批Р承包商/分包商的安全资质审核与许可---安全业绩是选择合作伙伴的决定条件?项目招投标阶段,承包商的安全管理实绩纳入投标资格审核?承包商/分包商的安全资质纳入“厂区安全许可证”审查与受理,取证后方可办理进厂作业程序?发生不良安全业绩的承包商/分包商将受到严厉处罚,暂停3~6月的后续新项目投标资格,直至吊销“厂区安全许可证”(清退)Р持续开展安全培训----要让安全技能成为每位作业人员必备的素质Р入场前教育---承包商、专业公司、施工班组三个层面,项目合署办入场教育验证?教育教材---法律规定、宝钢安全管理约定、安全可视化教育片(专项安全技术及工程伤害事故案例)?技能测试---身体适应性与技能检测、专项考试通过后,办理人员准入证?班组活动---专题或专项学习教育、每日班前安全技术交底记录本?教育学时---每位作业人员接受的常规4大类教育学时至少为25h?根据用工类别,开展多样化安全体感教育Р安全合署办公---强化体系覆盖、专业/区域的安全责任融合与协同Р将安全技术、安全执行、安全监督融入项目管理综合体系,重组安全“三大体系”?作业区域划分管理职责、分包/班组纳入“三大体系”管理?业主、承包/分包商、监理的“三方”安全合署日常运作、协同管理Р区域划分:按工艺布置?区域/专业划分,全面覆盖作业场地Р区域/专业?安全责任制Р施工标段?大区划分管理Р项目部派驻管理,人员固定Р区域安全总负责?跨区域协调管理Р统一管理区域内部分抱人员作业活动
全文预览
