48小时内确定会议日期?向B和内部教练报备Р介绍四原则的材料?适合团队的案例和讲稿?和内部教练做一次演练?确认会议各项后勤安排Р4DX总览?和团队确认目标和引领指标?建立记分牌?召开第一次目标会议Р启动会日期Р启动会准备Р召开启动会Р启动会计划Р团队启动会日程Р高效执行四原则总览Р就至关重要目标和引领指标达成一致Р团队建立记分牌Р召开第一次重要目标会议Р✓Р结果Р可控Р不可控Р战略Р执行Р在日常事务包围中达成战略目标Р旋风?(日常事务)Р至关重要目标?(新行为)Р紧急Р重要Р被动接受Р主动发起Р聚焦更少,得到更多Р战略地图Р资产投资?人员扩充?流程再造?组织变革?系统更新?战略并购?。。。Р行为改变Р战略Р大笔一挥Р财务指标Р人员发展Р运营系统Р客户/市场Р日常风暴Р愿景Р使命Р(平衡积分卡,精益生产,?6-Sigma ,TQC…)Р引领РLEMO 业绩增长?(事后衡量)Р活跃客户增长?(事后衡量)Р新产客户长?(事后衡量)Р指标Р事前Р事前Р事后Р至关重要,但不会自己发生Р原则一:聚焦至关重要目标Р旋风?(日常工作)Р至关重要目标(WIG)?(新行为)Р保持Р显著提升Р战争Р战役Р战役Р战役Р战斗Р战斗Р战斗Р战争和战役Р公司Р部门/团队РWildly ?Important ?GoalР使用动词:?减少,提高,开始,保持,实现。。。Р从?“X”?起始状态Р到?“Y”?起始状态Р何时?完成РX-Y必须存在有意义的差距Р目标终点线描述
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