财务管理案例分析Р10财管三班第4组Р指导老师:胡颖?小组成员:陶佳敏林啸哼黄恒陈锐杨梦芸梁林红屈攀蔡静胡凯珍Р案例简介?案例分析?建议措施Р作为云南红塔集团董事长、玉溪卷烟厂厂长,褚时健曾是一个被各种荣誉和光环所笼罩的人物,人称“中国烟草大王”Р一个名不见经传的小厂,发展成为亚洲第一、世界第五的现代化烟草企业,褚时健为此作出过重要贡献。Р在功成名就之后,在将要退居二线之时,他却利用手中的权力,疯狂吞噬国家和集体的资产,最后从高高的“红塔山”上坠落。Р他们倒烟发了大财,就给我送;送了多少,谁送的,我记不清了。Р褚时健严重经济违?法违纪案件还向我?们提出一些值得深?思的问题:Р烟草企业近年来屡?屡发生主要负责人?以权谋私、触犯党?纪国法案件。Р对经营不佳的企业?,解剖原因、分析?症结的人往往很多;?效益突击的企业却?少有人问津Р某些领导干部利用?职权和职务的便利,?为其亲属和子女谋?取私利,甚至侵吞?公款、索贿受贿。Р新形势下违?法违纪案例?的主要特点:Р违纪主体呈现团伙化、主职化、行业化的特征。?违纪手段呈现间接化、期权化、合法化的特征。?违纪行为呈现出隐蔽化、智能化、灰色化的特征。?发展趋势呈现多样化、扩大化、严重化的特点。Р新形势下违法?违纪案件的主?要规律Р违纪分子具有?“三个普遍”的规律。Р违纪分子具有?“三个善于”的规律。Р违纪方式具有?“三个利用”的规律。Р案?例?措?施Р国家Р企业Р1、尽快组建中国烟草总公司,?实现政企分开。?2、相对分解权力,实行党、?政、企领导职务分设。?3、坚持教育与惩戒并重,加?大查处案件的力度。Р1、制定明确的岗位说明,完善?内部组织结构?2、用制度管人,建立健全监督?制约机制。
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