决定性地打赢。本着这一信条和这些考虑,他在就职后的最初几天就尽一切可能视察了许多部队。但是在他本人下部队以前,他的精神早已传到部队去了。8月13日下午6点半,蒙哥马利在他的第一次重要的沙漠巡视回来后,就在他的指挥篷外,在傍晚的一片凉意之中,向第8集团军全体参谋人员作了一次讲话。Р蒙哥马利事后这样写道:“我向他们作了自我介绍,说我希望同大家见面谈谈。正如他们知道的那样,我已经发布了一些命令,并且继续发布命令。‘决不后退’的命令意味着作战方针的基本改变。他们必须明白我的方针是什么,因为他们将处理具体的参谋工作。如果要就地作战,那么防御阵地必须有纵深,所有的运输工具必须撤回后方,弹药、水、口粮等必须贮藏在前方地域。为使‘决不后退’的命令有实现的可能,第8集团军需要更多的部队。在后方,尼罗河三角洲有大批部队守卫,但埃及城市的保卫必须通过这里的阿拉曼战斗来实现……”像这样重要的讲话和命令很快就在前线传开了,也许传闻所起的作用就像他本人亲自到场一样大。让人传播那种最利于本人事业的传闻,不就是领导者的一种领导艺术吗?Р接着蒙哥马利对他所谓的“朽木”进行了处理。他迅速地、公正地撤换了一批人。蒙哥马利信奉艾森豪威尔在将美国第2军移交给巴顿时所阐明的下述原则:“如果你已经对某个人完成任务的能力有所怀疑,那就一刻也不能让他留在他负责的岗位上。”蒙哥马利是这种有勇气的人,他的头脑也是十分冷静的。他果断地撤掉了科贝特和多尔曼·史密斯等指挥官,接着又撤换了另外一些人。不久,第7装甲师的伦顿也被撤职,原因是他和集团军司令官第一次会晤时就犯了一个错误。伦顿说,在即将发起进攻时,唯一需要决定的问题是由谁率领装甲部队向隆美尔进攻。蒙哥马利告诉他,“我们的坦克将不发起进攻,而是让隆美尔自己撞上来”。这时,伦顿犯了一个更为严重的错误:他竟坚持己见和蒙哥马利争辩起来。于是,在哈勒法山战役后,他就被约翰·哈丁接替了。
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