优势领域,并超出供应链主管的应变能力。灵活性?可视性(70%,最大挑战)? 充斥着比以往更多的信息,供应链主管依然努力提高适当信息的可视性,并对信息做出反应。协同计划能力?风险(60%)? 高级主管中并非只有 CFO 才密切关注风险。事件管理,监控中断情况?客户亲密度(56%)? 不管如何驱动需求,相比于客户,公司总能更好地与供应商相联系。与客户就需求规划进行协作Р实现供应链的能见度(Visibility)Р销售Р派送Р运送Р生产Р采购Р供货商Р制造商Р分销/物流商Р零售商РMaterialsРInformation?& FundsРMaterialsРInformation?& FundsРMaterialsРInformation? & FundsР需求Р供应Р$РtР意外的库存Р业务损失Р7РBullwhip effect 长鞭效应Р渠道/ 客户Р品牌所有者РOEM/ODM/EMS?制造Р外包制造商Р供应商Р当前的制造业生态环境Р需求Р供应Р当前的挑战和根源Р挑战:?库存积压水平增加,导致营运资本减少?所服务的客户减少(可承诺量)及不必要的处罚?催货和缺货情况引起生产成本增加?在无效反应模型下运营?面临过度 WIP 或供应失衡的风险?大量闲置材料…Р根源:?缺乏可视性,无法快速相应市场变化?缺乏对存货、债务和供应的全链条的可视性?缺乏多点产销协同计划的能力?缺乏分析和质量决策工具?缺乏模拟工具,无法反应动态需求变化…РProcurementРSuppliersРExecutiveРPlannerРSales Reps.Р仓库?(关系& OLAP)Р事务系统Р平坦、遗留或现代Р外部来源Р我的销售预测? 经销商?Р供应商Р我们应该做什么?Р制造业决策的常见场景(例:产销协调会)Р没有单一事实版本–缺乏可视性Р内容Р我们对目标的理解Р解决方案介绍Р为什么选择IBM?
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