持系统平台,通过信息集成减少协调过程中的不确定性,降低沟通成本,使价值链真正增值。?2)“内外和谐”:通过协同平台实现同下游供应商顺畅沟通,这样更好地集中精力抓好内部关键节点,内外组合资源要素实现效益最大化。Р共享信息理念Р2Р通过交期及其他合理的激励机制,对供应商的管理提出要求,也即订单交期达不成,若是供应商的责任,则同样要承担赔偿责任。Р共担风险理念Р3Р供应商协同平台应用具体目的Р1Р通过平台建立完整的供应商管理体系。实现准入评估,供应商档案管理,供应商开发阶段全阶段跟踪与考核等流程。Р2Р通过建立企业和各个供应商间的交互平台,向供应商传达公司最新动态,未来需求订单信息,质量要求及其他公告等各种信息;Р4Р通过SRM实现产品询价、定价管理Р3Р供应商能及时了解订单信息执行情况、预警信息,并能在平台上录入备货、发货情况让路达物控及时了解;通过这个平台进行订单变更,发货情况变更等各种变更信息进行沟通与回复。减少甚至替代传真,邮件等联络方式,实现采购电子化。从而降低沟通成本,提高作业效率。Р5Р通过SRM实现对账管理,降低对账难度,并使对账有据可循。Р6Р通过SRM规范质量文档,图纸等文件信息的管理。通过文件版次、订单变更历史查询等工具,帮助供应商提升管理能力,避免发生错误。Р7Р通过SRM平台实现对委外业务的全面管理Р供应商协同平台业务场景1—基础管理Р业务场景Р基础管理Р企业公告?用户工作台?多帐务数据源设置Р开会通知Р其他。。Р制度变更Р相关供应商Р企业公告Р用户工作台Р已处理Р结案Р待处理Р一人处理?多公司业务РC关联公司РA关联公司РB关联公司Р同一管理?体系Р供应商协同平台业务场景2—供应商管理Р设定评估标准Р指标NР指标1Р档案库Р评估模型Р指标2Р评估计算得分Р质量达成报表Р交货达成报表Р价值报表Р供应商管理Р供应商评估?供应商档案管理?供应商考核Р业务场景
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