的数据和结果存在利益关系,不得参与任何有损于?检测、评价判断的独立性和诚信度的活动,不得参与和检测、?评价项目或者类似的竞争性项目有关系的产品设计、研制、生?产、供应、安装、使用或者维护活动;Р(4)抵制干扰,秉公办事,不受任何来自内外部的不? 正当的商业、财务和其他方面的干预、压力和影响,? 保证检测数据、评价报告的真实性和判断的独立性;Р(5)坚决保护客户的所有权和机密,严守在技术服务? 活动中所知悉的国家机密、商业机密和技术秘密,严? 守本公司机密。Р员工行为规范Р评审准则要求Р管理要素?1、组织?2、管理体系?3、文件控制?4、检测的分包?5、服务和供应品的采购?6、合同评审?7、申诉和投诉?8、纠正措施、预防措施及改进?9、记录?10、内部审核?11、管理评审Р技术要素?1、人员?2、设施和环境条件?3、检测和校准方法?4、设备和标准物质?5、量值溯源?6、抽样和样品处置?7、结果控制?8、结果报告Р管理要素-组织Р总则? 为贯彻公司质量方针,保证质量目标的实现,公司确定了内?部组织结构,设置相应的岗位,明确各级岗位人员的职责、权限,配备相应的管理资源,以确保技术服务工作的有序进行。Р职责:?(1)总经理为本公司最高管理者,决定公司各部门的建立、副总经理的岗位职责、任务、权限,各岗位人员、设备设施的配置。Р(2)副总经理负责分管部门的人员、组织、资产和全部技术活动过程并进行管理。Р(3)部门负责人负责本部门工作计划的制定、任务分配安排、实施、绩效考核及岗位人员的管理。Р管理要素-组织Р1、质管部Р(1)负责组织管理体系文件编制、修订、宣贯;Р(2)负责各类检测、评价项目的受理与任务的下达;Р(3)参与合同评审中涉及评价项目的核查工作;Р(4)负责公司检测专用印章与计量认证章的使用管理;Р(5)负责检测与评价报告归档,同时负责人员技术档案、仪器设Р 备档案保存管理;
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