检定,保证器具的可靠性。Р6、项目经理Рa、全面负责项目工地的施工经营管理,正确执行公司的各项决议和各项承包合同中由项目经理负责人履行的各项条款;对项目工程进度进行有效控制,确保工程质量和工期。Рb、确定项目质控机构建设,针对具体项目合理配置人力、物力及资料,满足质量控制的需要。Рc、实施工地材料控制,组织协调电梯安装施工所需的组成件,预制件、外协件、外购件和设备与计量控制。Рd、在工程进展的适当阶段,开展内部审核工作。Рe、协调工程试车交验和售后工作。Рf、作好工程的回访,了解顾客意见,采取有效措施进行改进。Р7、质量保证工程师Р根据实际要求编制或选定施工工艺文件,必要时组织进行工艺性试验。Р负责现场安装工艺图纸会审与技术交底。Р防止不合格材料、设备和计量器具非预期使用。Р实施工艺过程控制,严格工艺纪律,按照工艺标准施工。严枯木逢春工序检Р验,作好检验记录。Рe、对出现的作何不合格进行评审和处置,并采取相应的纠正和预防措施。根据工程项目施工组织设计进行质量策划,确定项目的质量目标规定。Рf、组成该项工程所必需的人力、物力和技术资源,明确必须执行的施工及验收规范标准,拟定主要施工工艺技术措施。Р8、工程施工技术人员与行政管理部门质量责任Р总则Р在质保工程师的直接领导下进行职责范围内的质保工作开展与实施。Р对职责范围内的质保责任负责并向责任工程师负责。Р对技术资料、质量验收标准不完善、不正确而产生产质量问题负责。Р对向施工人员技术交底,现场指导,调试产生的质量问题负责。Р协助技术负责人做好质量管理工作。Р组长(班长)质量责任(责任质量人员)Р对职责内施工质量负全责。队长(班长)为本队(班)施工质量员(自检员)。Р组长(班长)对施工队(班)要认真按《电梯制造与安装安全规范》、《电梯Р安装标准工艺》施工,做好自检记录,发现队员(班员)有违反操作《规范》、《标准》的项目要及时纠正。
全文预览
