成因(续)Р4Р法律风险的主要成因?对法律规则缺乏了解?不了解规则本身?不了解规则的实际影响?法律风险意识较为淡薄?对法律问题缺乏应有的重视?重结果而不重程序的工作方法?重“关系”而不重法律的企业文化?敢于在法律问题上冒险Р一、法律风险的成因(续)Р5Р不熟悉投资与经营环境?政治环境?法律环境?社会环境?文化环境?缺乏应对法律问题的能力与经验?企业内部法律部门与人员?外聘律师Р一、法律风险的成因(续)Р6Р管理体制不适应防范法律风险的需要?决策过程不科学:家长制、一言堂?缺乏系统的风险防范体制?把国内经营方法和习惯搬到海外?缺乏有国际化工作经验的管理人才Р二、法律风险防范的根本方法Р7Р切实落实企业法人制度和现代公司治理制度?淡马锡模式?新加坡政府是控股公司的控股股东?控股公司尊重境外子公司董事会的核心地位?通过派人参加子公司董事会来对子公司施加影响?不定期派人到公司或其子公司调查了解情况Р二、法律风险防范的根本方法(续)Р8Р董事会决策制和高管向董事会负责制?各职能部门相互制衡?总法律顾问和法律部门的审核监督作用?通过对子公司董事会的控制,按照公司法的要求,间接控制子公司?总公司的领导不是子公司的领导,总公司的职能部门不能直接控制子公司的职能部门。?不能直接向子公司发号施令Р二、项目投资风险- 对方和合作方Р9Р慎重选择合作方?在项目启动前,对交易对方和合作方进行必要的尽职调查?主要人员的背景?资金、技术、规模、声誉?对方交易的商业目的?合作方的行业经验,与其它公司的合作经验?合作方是否有不良的社会背景?交易对方和合作方的履约能力Р二、项目投资风险- 项目立项Р10Р对项目的可行性作客观评估?商业方面?技术方面?法律方面?对项目成败有重大影响的各方(管理层、股东、债权人、工会)对项目持有的态度?政府批准的可能性?中国政府审批?东道国和其他国家政府的审批?严格按审查程序立项
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