查、验收;?6、负责组织对检查问题的整改方案审批或上报,并对结果复查;?7、负责建立关键工序检查档案。Р部门职责及分工Р2、公司工程管理部?1、负责本管理办法的编制、修订;?2、工程质量检查验收相关标准和要求的编制、更新;?3、通过工程联查、巡查及日常工作跟踪指导、监督施工过程关键工序检查管理工作。?4、参与关键工序检查验收,签署验收意见。?5、负责对项目部上报整改方案、整改结果的检查、验证。?3、公司相关部门?公司相关部门在领导的安排下,相互配合,参与施工过程关键工序检查要点的评审、审批及检查验收等管理工作。Р部门职责及分工Р1、准备工作?(1)基础施工前,项目部根据项目具体情况,负责组织施工单位、监理单位讨论,针对项目施工过程关键工序制定有效质量控制方法、措施。?(2)项目部根据《施工总进度计划》及项目施工过程关键工序质量检查验收要点的要求制订专项培训(交底)计划,组织项目工程管理人员进行相关验收规范、标准的培训。?2、组织专项交底? 项目过程关键工序质量检查要点(验收比例、标准和要求等)明确后,由项目部组织由监理单位、总承包商、分包商参加的交底会,并形成书面交底记录各方签字认可后归档并报工程管理部备案、留查。Р工作程序Р3、关键工序检查验收要点?关键工序检查要点按照重要程度,设置不同的级别的检查力度、频次及抽检的百分比,具体要求如下:Р工作程序Р工作程序Р4、关键工序的检查、验收及记录?(1)施工单位自检?施工单位在施工过程中,在施工至关键工序时应先进行严格的自验,自验合格后报监理单位验收。未经监理单位验收严禁进行下道工序,否则监理单位应以书面通知的形式责令施工单位返工。?(2)监理单位验收?在接到施工单位的验收通知后,监理单位应及时进行验收。项目总监(现场负责人)必须到场,对验收部位进行100%检查,验收合格后填写《关键工序检查记录单》上报项目部备案留查。Р工作程序
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